Blinchika.ru

Блинчичка
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Десерт каштановый спар

Десерт каштановый спар

Авторизация на сайте:

Пекарни семьи супермаркетов SPAR предлагают выпечку в широком ассортименте, исключительно из натурального сырья и качественных ингредиентов . Наша выпечка рассчитана в большей мере на клиентов, которые предпочитают уникальные кондитерские изделия, качественные, полезные и очень вкусные! Количество видов выпечных изделий — более 300 наименований!

Мы используем только натуральное сырье: свежие или замороженные фрукты и овощи , свежие молочные продукты, исключая употребление консервантов , красителей, ароматизаторов, эмульгаторов , продлевающие сроки хранения и реализации. Кроме того, мы отказались от использования полуфабрикатов , наши пекарни – полного цикла. Наши профессиональные пекари и кондитеры изготавливают продукцию, которая в Украине еще нигде не производится , а рецептура изделий строго хранится и соответствует лучшим европейским традициям.

Мы рады принять Ваши индивидуальные заказы на выпечку и торты для торжественных мероприятий и важных дат!

Наша большая команда профессионалов гордится кондитерскими изделиями собственного производства, которые могут безопасно употреблять люди любой возрастной категории.

Ручная работа и неизменный индивидуальный творческий подход к каждому кондитерскому изделию отличает мастеров выпечки SPAR , что является непозволительной роскошью для крупного производства.

  • Любителей диетического питания порадует новый отрубной батон полностью из натурального сырья (отруби, солод, чернослив, орехи) а значит можно его с удовольствием употреблять, не думая о своей фигуре.
  • Ценители традиций отметят различные виды хлеба, классические батоны, багеты, ватрушки, хлеб-кирпичек из детства, пирожки, булочки, традиционные штруделии всевозможное печенье – всегда отменного качества и в нашей фирменной упаковке с изображением ёлочки.
  • Вашему праздничному столу идеально подойдут наши торты по традиционным рецептам местной и европейской кухонь: «Тирамису», «Карамельный» , «Грильяжный», «Киевский» и множество самых разных вкуснейших пирожных, капкейков и эклеров.

Наши клиенты знают , что имеют возможность приобрести каждый день свежевыпеченную и вкусную продукцию , которая производится на месте, не требует транспортировки, упаковки и длительного хранения.

Попробуйте нашу выпечку и, уверяем, — Вы станете нашим постоянным и , конечно же, всегда желанным Гостем!

Ошибки резидентов: почему Spar лихорадит в России

Накануне нового, 2020 года в магазины розничной сети Spar в Санкт-Петербурге было страшно войти: горы овощей и фруктов на полу, бутылки с алкоголем, раскиданные по всему залу детские игрушки. Один из крупнейших российских партнеров голландского ретейлера Spar Мушвиг Абдуллаев решил устроить в своих магазинах тотальную распродажу со скидкой до 80%, и покупатели ожидаемо «разнесли» эти магазины в считаные часы. Это был прощальный подарок: 9 января Абдуллаев официально объявил о закрытии супермаркетов. Под вывеской Spar у него работало более 180 магазинов в Северо-Западном федеральном округе и Москве, в 2018 году компания (владелец лицензии Spar) получила более 70 млрд рублей выручки, прибыль при этом падала, долги росли. Увлекшись развитием бизнеса, Абдуллаев активно привлекал кредиты, к началу 2020-го долг перед банками и поставщиками достиг 15 млрд рублей. Справиться с выплатами он не смог, попытки Spar International помочь одному из главных партнеров в России не принесли результата.

Spar первым из международных ретейлеров вышел на российский рынок, но, похоже, так и не научился работать на нем стабильно.

Кооперативное движение

«Около часа дороги по вечно перегруженной шестиполосной магистрали мимо бесконечных типовых московских многоэтажек, и вы окажетесь перед ослепительно новым флагманским супермаркетом Spar на Варшавском шоссе», — восторженно описывал британский отраслевой еженедельник The Grocer открытие первого супермаркета голландской сети в России в августе 2001 года. «Мы опередили немецкий Metro Cash & Carry на два месяца. На открытии были люди из правительства Москвы и много западной прессы», — вспоминает Дмитрий Маслов. Именно он привел бренд Spar в Россию.

В 1990-е у Маслова с партнерами была дистрибьюторская компания «Русмед», торгующая продукцией Unilever и P&G. Но, посмотрев на стремительное развитие российских торговых сетей «Перекресток» и «Копейка», Маслов решил попробовать себя в рознице. Директор российского филиала Unilever посоветовал ему бренд Spar, который работал по нетипичной для международных ретейлеров схеме. «Компания основана в 1932 году в Нидерландах как кооператив независимых ретейлеров. Средние и крупные предприятия могут приобрести лицензию на регион или страну, которая дает право использовать бренд, открывать под ним магазины и зарабатывать», — описывает принцип работы Spar International Сергей Локтев, генеральный директор Spar в России.

На получение лицензии может претендовать любая региональная розничная или оптовая компания, торгующая продуктами питания и сопутствующими товарами. «Работа по лицензии со Spar означает право на использование бренда, головная компания может только что-то рекомендовать своему партнеру и дает возможность познакомиться с международными практиками магазиностроения. Это целая наука, а как применить эти знания в своем регионе, решает каждый партнер, — объясняет Сергей Иноземцев из компании «СВА-Трейдинг», ранее владевшей лицензией Spar в Подмосковье. — Это сильно отличается от франшизы, которая дает возможность пользоваться технологиями и строго их соблюдать, как у «Макдоналдс», например».

Сейчас для получения лицензии в России у компании должен быть оборот минимум 3 млрд рублей в год (основную деятельность компания должна вести на территориях, на которые выдана лицензия).

История бизнеса Маслова началась со знакомства с держателем лицензии Spar в Великобритании, а тот устроил русскому бизнесмену встречу с руководством сети в главном офисе в Амстердаме. Осенью 1999 года делегация приехала из Нидерландов в Москву с ответным визитом. Убедившись в надежности будущего партнера, обещавшего построить с нуля сеть Spar в России, они согласились выдать ему лицензию. И летом 2001-го в Москве на Варшавском шоссе, 146, Маслов открыл свой первый Spar. «Решили лучше открыть один просторный магазин площадью 1700 кв. м, чем несколько маленьких. Вложили $3 млн — большие деньги по тем временам», — говорит предприниматель. Его партнером был инвестиционный фонд The U.S. Russia Investment Fund (с управляющей компанией Delta Capital Management). Американцы получили контрольный пакет в созданной ими с Масловым компании «Спар Москоу Холдингс» и ее дочернем ЗАО «Спар Ритэйл». «У нас не было стратегического инвестора, одержимого исключительно розничной торговлей, поэтому мы развивались как классический инвестиционный проект — медленно и верно. Фонд лишь тщательно следил за нашими показателями», — рассказывает Маслов, работавший в «Спар Ритэйле» с момента основания до 2010 года.

Читайте так же:
Минари десерт рецепт

Партнерство с американцами позволило ему уже через год запустить еще один супермаркет, на этот раз в центре Москвы, на Таганке. Ускорить развитие Spar Маслов решил и через франшизу (лицензия это позволяла), первым ее приобрел московский холдинг «Марта» Георгия Трефилова. В 2004 году, когда франчайзинговая сеть достигла 15 супермаркетов, Трефилов предложил Delta Capital Management выкупить у них за $24 млн розничный бизнес в России вместе с лицензией Spar, но американцы от сделки отказались. «Мы хотели закрепить свои права за маркой Spar, единолично распоряжаться ею в Московском регионе, а в дальнейшем — и во всей стране», — рассказывал Трефилов о своих планах в интервью Forbes осенью 2004-го. «У нас возникло недопонимание, ведь с самого начала мы обсуждали другую схему сотрудничества», — комментирует Дмитрий Маслов.

Получив отказ от американцев, Трефилов начал работать с другой европейской сетью — Rewe Group (сети Billa, Rewe, miniMAL, Penny). Так в России появилась Billa, бренд второй по величине (после Metro) торговой компании Германии. В «Спар Ритэйле» тогда заявили: «Объемы закупок мы восстановим за полгода. Никаких санкций из-за расторжения договора к «Марте» мы применять не собираемся». «Марта» обанкротилась в 2009 году, в 2010-м Трефилов был объявлен в международный розыск по обвинению в мошенничестве, предприниматель перебрался в Великобританию, где живет и сейчас.

Новыми партнерами «Спар Ритэйла» стали компании в Туле, подмосковном Жуковском и Электростали. В Поволжском регионе лицензию Spar (такую же, как у Маслова с партнерами) приобрел молодой предприниматель Альберт Гусев. Его бизнес начинался с торговли сладостями на городском рынке в Нижнем Новгороде, в 1992 году Гусев организовал с товарищами оптовую компанию . Сегодня это крупнейший продуктовый дистрибьютор в Волго-Вятском регионе с выручкой почти 100 млрд рублей, входящий в рейтинг 200 крупнейших частных компаний России по версии Forbes.

В начале 2000-х талантливого бизнесмена заметил топ-менеджер Delta Capital Пол Прайс и предложил Гусеву развивать голландскую сеть супермаркетов в Поволжье. За пару лет компания Гусева «Спар Миддл Волга» вместе с Delta Capital (американцы владели в ней 75%) открыла семь супермаркетов Spar. Новость, которую голландцы получили в 2003 году накануне Рождества, стала для них потрясением: нижегородская компания сообщила штаб-квартире Spar в Амстердаме о продаже всех своих супермаркетов торговому дому «Перекресток». «Голландцы были в шоке, хотя повлиять на решение партнера они, конечно, не могли», — говорит один из бывших сотрудников «Спар Ритэйла». Стоимость сделки оценивалась в $14–16 млн.

В 2005 году Альберт Гусев вернулся к голландцам уже без американских партнеров. «После продажи в его распоряжении оказался капитал, достаточный для самостоятельного развития без участия консервативных партнеров из американского инвестиционного фонда», — объясняет знакомый предпринимателя. «У «Спар Миддл Волга» было сильное желание сотрудничать с всемирно признанным брендом и четкое соответствие нашим принципам и ценностям, — говорит представитель голландского офиса Spar. — Предпринимательский дух и деловые амбиции сделали бизнес идеально подходящим для Spar International». Сам предприниматель отказался от комментариев для Forbes.

В итоге нижегородский предприниматель стал самым успешным партнером Spar в России. За 15 лет он построил сеть почти из 200 магазинов в Нижегородской, Пензенской, Саратовской областях, в Чувашии, Марий Эл, Мордовии и Татарстане. В 2012-м во многом благодаря «Спар Миддл Волга» Россия впервые вошла в десятку крупнейших стран-партнеров Spar International с суммарным оборотом €1,13 млрд (под вывеской сети тогда работало в России 300 магазинов). «Со времени открытия первого супермаркета и по сей день история роста Spar была историей энтузиазма и стремления отдельных людей создать отличные магазины», — подчеркивается в одном из глобальных отчетов Spar.

В истории голландской сети в России отметились и российские миллиардеры, правда, не так успешно, как Гусев. В июле 2006 года Delta Capital продала свой пакет «Спар Москоу Холдингс» фонду «Ренова Капитал» . В 2009 году 61% акций компании приобрел через структуру ANN, 36% осталось у фонда Russian Retail Growth Мамута и Вексельберга, 3% — у Дмитрия Маслова.

Весной 2015-го X5 Retail Group полностью выкупила «Спар Ритэйл» и на 26 магазинах компании заменила вывеску Spar на «Перекресток». Годом ранее под «Азбуку вкуса» «ушли» восемь подмосковных магазинов Spar компании «СВА-Трейдинг» и «СВА-Регион» Сергея Иноземцева. А самые существенные потери голландцы понесли на Северо-Западе.

«Интерторг» без торга

В конце декабря 2019 года Мушвиг Абдуллаев был в отчаянии. На протяжении нескольких месяцев владелец 500 магазинов под брендами «Народная 7Я», «Идея» и Spar безуспешно пытался договориться с банками о реструктуризации долга. «Все банки отказывались его перекредитовывать, якобы по команде основного кредитора — Сбербанка», — рассказывает знакомый Абдуллаева. 31 декабря бизнесмен начал процедуру ликвидации основной компании — торгового дома «Интерторг». В тот же день в Петербурге прошел шумный митинг его сотрудников, которым компания задолжала зарплату, а самого Абдуллаева задержали в Пулково при посадке на рейс в Дубай. Силовики настоятельно рекомендовали предпринимателю расплатиться с сотрудниками. В интервью «Фонтанке» 9 января 2020 года Мушвиг Абдуллаев пообещал обязательно это сделать и заявил, что «Спар СПб» будет ликвидирован: «Столько грязи за последний месяц — моя психика не выдержала». От интервью для этой статьи он отказался.

Читайте так же:
Блэк десерт отзывы игроков

Двадцатого января Сбербанк подал семь исков к компаниям Абдуллаева на сумму более 8 млрд рублей, Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области наложил арест на имущество «Интерторга». «Исковые заявления Сбербанком были поданы в арбитражный суд с целью защиты своих интересов в судебном порядке. Ранее от клиента не поступали обращения о рефинансировании задолженности. Со стороны банка не было публикаций о намерении банкротить компанию», — заявила пресс-служба банка. Еще около 7 млрд рублей компания задолжала поставщикам.

Девять лет назад о таком партнере, как «Интерторг», Spar International мог только мечтать: на момент покупки лицензии у Абдуллаева было 160 магазинов в Петербурге, Москве, Ленинградской, Новгородской, Вологодской, Мурманской областях и в Карелии. В 2011 году «Интерторг» получил эксклюзивное право на развитие Spar в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Сеть под голландским брендом росла стремительно: за первый год Абдуллаев открыл 10 магазинов, через год — вдвое больше. 2015 год Spar завершил уже с 77 магазинами на Северо-Западе, выручка за год выросла на 28%, через год сеть увеличилась еще на 43 магазина. Развитие нового партнера помогло российскому подразделению Spar компенсировать потери в Московском регионе. В 2018 году общая выручка голландской сети в России увеличилась на 27,8% и превысила €2 млрд. Под брендом Spar работало 534 магазина, поволжский «Спар Миддл Волга» и «Интерторг» Абдуллаева владели по 180 из них. «Абдуллаев был абсолютным лидером среди нас по темпам развития новых магазинов. Работал по принципу «пятилетка за год», — отмечает в беседе с Forbes партнер Spar в Челябинске Дмитрий Бухарин (у компании работает в регионе 64 супермаркета Spar).

Spar International и Сергей Локтев официально банкротство сети не комментируют, но отмечают: «Бренд Spar и других российских партнеров это не затронуло». «Проблемы «Интерторга» стали заметны весной 2019 года», — рассказывает Forbes один из партнеров Spar в России. Согласно внутренней отчетности, которую российский Spar подает в штаб-квартиру в Амстердам ежеквартально, «Интерторг» начал терять доходность и закрывать магазины год назад. «Собственник объяснял это «временными финансовыми трудностями» и усилением конкуренции в домашнем регионе», — уточняет источник Forbes, знакомый с ситуацией. По его словам, голландские коллеги пытались разобраться и помочь Абдуллаеву, даже приезжали в Россию и исправляли ошибки в конкретных магазинах: работали с позиционированием товаров и брендов, где-то пересматривали локации.

Самая сложная ситуация была в гипермаркетах. Абдуллаев сделал ставку на крупный формат магазинов, и в этом была его главная ошибка: гипермаркеты все менее и менее востребованы у покупателей. «Гипермаркеты во всем мире чувствуют себя плохо. Carrefour, Casino, Walmart сокращают торговые площади. В их традиционном формате нет будущего», — уверен директор по стратегии X5 Retail Group Владимир Салахутдинов. Вложения в запуск одного гипермаркета Spar составляют в среднем 500 млн рублей. «Абдуллаев за короткий срок купил шесть таких гипермаркетов. Это огромные деньги, такой прибыли у них точно не было», — говорит Дмитрий Бухарин. По итогам 2018 года чистая прибыль ТД «Интерторг» составила 721,5 млн рублей, на 315 млн рублей меньше, чем годом ранее. В 2016 году прибыль компании превышала 1,7 млрд рублей.

«Надо было быстрее делать ребрендинг и переводить магазины других брендов «Интерторга» под бренд Spar, а не вливать миллиарды в гипермаркеты», — считает Михаил Бурмистров, глава «Infoline-Аналитика». По его мнению, голландская марка остается привлекательной для России. Правда, проблемы отдельных партнеров сказываются на всем российском бизнесе ретейлера.

По словам Сергея Иноземцева, «Интерторг» всегда успешно развивал дискаунтеры и был в этом профессионалом. «Spar — совершенно другой формат, это современные вкусные супермаркеты западного образца. Перейти от дискаунтера к полноценному супермаркету «Интерторгу» не удалось».

За пару месяцев до краха своего бизнеса Абдуллаев решил внедрить систему лояльности, раздал покупателям пластиковые карты, которыми теперь негде воспользоваться. Пока кредиторы разбираются с остатками его бывшей торговой сети, голландцы уже ищут партнера ему на смену. Тем временем у Spar в России прибавилось два новых партнера — на Дальнем Востоке и в Бурятии. Требования невысокие — голландскую вывеску можно заказывать при обороте от 3 млрд рублей.

Частые вопросы о программе лояльности СПАР Клуб

Сеть гипермаркетов СПАР становится все более популярной, потому что основными принципами магазинов являются сочетание качества товаров и сервиса обслуживания. Покупатели магазина имеют возможность приобретать только качественный и свежий товар. Помимо этого, часто проводятся акции, предоставляются скидки. Чтобы покупки в магазине СПАР были еще более приятными и выгодными, администрация сети гипермаркетов предлагает своим пользователям стать членом Клуба СПАР. Данная акция позволяет использовать дисконтную карту для накопления баллов и расчета за товар в любом объеме. Чтобы иметь представление об акции и основных ее условиях, необходимо узнать о программе как можно больше. Попробуем разобраться с основными часто возникающими вопросами.

Карта SPAR Клуб

Как стать членом клуба СПАР

Чтобы стать участником программы от сети гипермаркетов СПАР, нужно получить пластиковую карту и активировать её. Приобрести карточку можно на кассе одного из магазинов СПАР, ЕВРОСПАР. Стоимость карты – пятьдесят рублей. Стать членом Клуба может только совершеннолетний пользователь. Наличие карты не делает ее автоматически активной, на нее начислены бонусы с покупки, но, чтобы получать все преимущества, нужно сделать несколько дополнительных действий.

Читайте так же:
Вдохновение десерт отзывы

После того, как пластик окажется на руках, нужно зарегистрироваться в системе, то есть активировать карточку.

Возможности карты Клуба

Став держателем карты, пользователь получает еще больше преимуществ:

  • на отдельную группу товаров предоставляется сорокапроцентная скидка;
  • дважды в месяц происходит обновление ассортимента, и можно приобретать товар по привлекательной стоимости;
  • возможно участвовать в розыгрыше подарков, призов, принимать участие в конкурсах и получать индивидуальные предложения;
  • можно копить бонусы и рассчитываться ними за товар.

Чтобы получать все эти преимущества, во время покупки нужно предъявлять карту Клуба СПАР кассиру. У пластика нет срока годности.

Как активировать карточку СПАР

Для активации карты следует воспользоваться одним из доступных вариантов:

  • отправить смс с необходимой информацией на специальный номер;
  • позвонить оператору Контакт-Центра;
  • зарегистрироваться на официальном сайте и создать свой личный кабинет.

Первый вариант достаточно простой. Необходимо отправить текстовое сообщение на короткий номер 3434 и предоставить нужную информацию: код карты, персональные данные и сведения о дне рождения.

Звонок оператору занимает чуть больше времени. Потребуется осуществить звонок со своего номера телефона, который должен быть зарегистрирован в программе лояльности. Оператору нужно предоставить информацию о номере карточки, личные данные, дату рождения, номер мобильного телефона. После этого на указанный номер поступит комбинация цифр – код доступа. Этот код нужно сообщить оператору. По окончании процедуры карта станет активной, и у держателя появится возможность пользоваться преимуществами членства в клубе СПАР.

Активация карты SPAR Клуб с помощью СМС

Чтобы зарегистрироваться на сайте, нужно заполнить виртуальную анкету. Поля анкеты типичные: персональные и контактные данные, информация о дате рождения. После введения данных потребуется придумать и ввести секретный пароль, который будет необходим для входа в персональный кабинет.

SPAR Клуб - анкета

Что такое баллы и как они обмениваются на рубли

Баллы – это виртуальная единица, которая начисляется на бонусный счет и в последствии может быть обменяна на реальные деньги. При переводе бонуса в рубли осуществляется расчет один к одному. То есть, если вы накопили семьсот баллов, вы можете оплатить ими семьсот рублей в чеке. Баллами возможно покрыть любой процент от цены товара, вплоть до его полной стоимости.

Как начисляются бонусы

Начисление баллов происходит после того, как сделана покупка. Сумма в чеке не должна быть ниже трехсот пятидесяти рублей, с учетом продукции, на которую баллы не начисляются. Процент зачисления напрямую зависит от потраченной суммы. Правило простое: чем больше вы покупаете, тем больше виртуальных баллов получаете. Всего может быть начислено от одного до пяти процентов от покупки. Один процент начисляется на сумму покупки от трехсот пятидесяти до пятисот рублей, это минимально возможная сумма. Максимум, пять процентов, будет начислено при условии, что сумма покупки начинается от двух тысяч рублей в одном чеке.

SPAR Клуб - начисление баллов

В каких случаях баллы не начисляются

Но начисление бонусов возможно не всегда. Есть случаи, при которых бонусный счет не пополняется:

  • некоторые группы товаров, которые принимают участие в акционных предложениях и отмечены особыми наклейками;
  • на товары, стоимость которых была полностью или частично покрыта средствами с бонусного счета;
  • на табачную продукцию;
  • на отдельные виды алкогольных товаров.

Если при оплате чека на кассе покупатель не предъявляет клубную карту СПАР, начисление баллов происходить не будет.

Как проверить бонусный счет

Для проверки бонусного счета необходимо посмотреть дополнительный чек, который выдается на кассе вместе с основным. Также можно узнать необходимую информацию по номеру горячей линии. Важное условие — делать звонок с телефона, зарегистрированного в программе. Звонок оператору Колл-Центра бесплатный. Вы можете связаться с оператором по телефону 8-800-500-7-204. Получить необходимую информацию возможно с девяти утра и до девяти вечера. Оператор задаст несколько вопросов, чтобы получить информацию о позвонившем. Но если вы регистрировались на сайте и создали свой кабинет, то мониторить движение баллов можно в любое время.

SPAR Клуб - личный кабинет

Как уже говорилось, карта не имеет срока годности, но срок действия баллов существует. Накопления можно сохранять двадцать четыре месяца. По прошествии этого срока, все собранные баллы аннулируются. Если картой Клуба СПАР не пользуются в течение двенадцати месяцев, все сбережения также пропадают без возможности восстановления.

Что делать в случае потери карточки Клуба СПАР

Если карта повреждена или потеряна, нужно позвонить оператору на горячую линию по номеру 8-800-500-7-204. Если вы помните номер карты, его нужно сообщить оператору. Если таких сведений у вас нет, просто сообщите персональные и контактные данные, оператор найдет информацию о карте в системе. Важное условие – звонить в Контактный Центра с номера телефона, который зарегистрирован в программе. Оператор заблокирует потерянную карточку, чтобы предотвратить кражу баллов и несанкционированное использование пластика.

После этого, нужно обратиться к администрации магазина СПАР с просьбой о выдаче новой карты.

После получения пластика необходимо снова связаться с оператором. Он переведет накопления со старой карты на новую. Для данной операции звонок должен осуществляться с номера, зарегистрированного в программе.

Что такое подарочные карты от СПАР

В сети магазинов СПАР теперь можно приобрести подарочные карты. Номинал пластика пятьсот, одна, две с половиной, пять тысяч рублей. Воспользоваться таким сертификатом возможно в магазинах СПАР и ЕВРОСПАР.

Особенностью карты является факт, что использовать пластик можно один раз, при этом сумма покупки должна быть равна номиналу карты.

Если размер покупки больше номинала пластика, разницу можно доплатить. Если размер покупки меньше, разница не возмещается.

На товар, приобретаемый на Подарочную карточку, не распространяется система скидок.

Читайте так же:
Сообщение о приготовлении десертов

Воспользоваться картой нужно в течение двух лет с момента активации. Обменять пластик на деньги нельзя. Потерянные Подарочные карты восстановлению не подлежат. Поврежденные карточки при условии их наличия можно восстановить. Для этого нужно обратиться к работнику гипермаркета.

Баланс карты равен номиналу пластика.

При возникновении вопросов по использованию Подарочного пластика, необходимо позвонить оператору на горячую линию по телефону 8-800-500-7-204. Звонок на указанный номер бесплатный.

Сеть гипермаркетов «СПАР» предоставляет своим клиентам множество дополнительных возможностей с Акцией от Клуба СПАР и делает покупки еще более приятными и выгодными.

Бизнес по SPARтански: как торговец консервами стал миллиардером, построив сеть супермаркетов с рабским трудом

В России прямо сейчас рушится бизнес-империя братьев Абдуллаевых. Закрываются целые сети супермаркетов SPAR и "Народная семья". Без работы уже остались многие сотни человек, и, вероятно, счёт потерявших место пойдёт на тысячи. Лайф рассказывает о "европейской модели" бизнеса Мушвига Абдуллаева, который годами обманывал рядовых сотрудников, государство и поставщиков.

<p>Коллаж LIFE. Фото © Shutterstock, © РБК / <a href="https://www.rbc.ru/spb_sz/18/10/2019/5da9aac29a79479c8ff6d0bb" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Из личного архива</a></p>

Коллаж LIFE. Фото © Shutterstock, © РБК / Из личного архива

Тридцатого декабря в Петербурге уволенные работники магазинов SPAR и «Народная семья» собрались в офисе ТД «Интерторг» (собственник продуктовых сетей). Пять сотен людей требовали выплатить им положенную зарплату.

Работники сети штурмуют офисы. Фото © VK / ДТП и ЧП | Санкт-Петербург | Питер Онлайн | СПб

В тот момент, когда брошенных без копейки перед праздниками сотрудников успокаивал ОМОН, владелец сети, 50-летний выходец из Азербайджана Мушвиг Абдуллаев, собирался на отдых в Дубай. Но в аэропорту Пулково бизнесмена остановили полицейские и увезли в отделение для профилактической беседы. После этого зарплату начали выплачивать. Правда, с вычетом 25%.

Хотя в поле зрения правоохранителей «Интерторг» попал только после массовых волнений его работников, Лайф выяснил, что компания и прежде кидала сотрудников на деньги, причём регулярно и массово. В Карелии, Петербурге, Ленобласти магазины сети «Интерторг» недоплачивали или вообще не выдавали зарплату. По одной и той же схеме.

Как ковалась бизнес-империя Абдуллаевых

Владельцы сети братья Абдуллаевы (Мушвиг Али-оглы и Аллахверди Али-оглы) — уроженцы азербайджанского села Алпоут, которые ворвались в российский бизнес в конце 90-х. Первая их компания торговала макаронами, консервами и табаком. Удачно стартовав с небольшой торговой сети в 2003-м, через четыре года «Интерторг» уже имел 35 универсамов в Санкт-Петербурге и Ленобласти и один магазин в Москве. В 2011 году сеть Абдуллаевых заключила соглашение с транснациональной компанией SPAR, после чего начали активно открываться магазины под её брендом. В 2017 году у Абдуллаевых уже было 468 торговых точек, бизнесмены планировали за год открыть ещё 60 магазинов «Народная семья» и супермаркетов SPAR, а за несколько лет расширить сеть вдвое.

Мушвиг Абдуллаев не любит публичности. В Сети есть только одно его фото. Фото © РБК / Из личного архива

Мушвиг Абдуллаев не любит публичности. В Сети есть только одно его фото. Фото © РБК / Из личного архива

Чтобы реализовать наполеоновские амбиции, компания активно кредитовалась в Сбербанке и скупала площади уходящих с рынка локальных брендов, например уже полузабытой торговой сети «Полушка». По итогам 2018 года ТД «Интерторг», по подсчётам ФАС России, занимал десятую часть петербургского рынка розничной торговли. Компания зарегистрирована в монакском офшоре «Сосьете Сивиль Партикульер Интер Солюшнз». Основные владельцы — Абдуллаевы Мушвиг Али-оглы и Аллахверди Али-оглы. Но интересно взглянуть на саму бизнес-модель, что позволяла удачливым сетевикам успешно конкурировать на плотном рынке ретейла.

С миру по нитке

Мать-одиночка Надежда Фаркова осенью 2015 года узнала, что в Петрозаводске (столица Карелии) открылся магазин сети «Народная семья», и устроилась туда кассиром. Но оформили женщину в фирму-однодневку ООО «Компани карат», зарегистрированную почему-то в Мурманске. В первый же месяц Фарковой недоплатили зарплату. Через некоторое время от персонала магазина потребовали перейти в другую фирму. Фаркова поинтересовалась о причинах перехода. Ей объяснили, что «вы здесь никто», «пришли, отработали и ушли».

Надежда Фаркова осталась без зарплаты. Фото © VK / Надежда Фаркова

Надежда Фаркова осталась без зарплаты. Фото © VK / Надежда Фаркова

Надежда написала заявление по собственному желанию. Но ни зарплаты, ни компенсации за неиспользованный отпуск, ни документов о трудоустройстве она не дождалась: «Я думала, что это солидная торговая сеть, а это кидалово». Обманутая женщина обратилась в Мурманскую прокуратуру, налоговую инспекцию, затем — в Петрозаводский городской суд. После этого Фарковой всё-таки выплатили зарплату (но от имени другой фирмы-однодневки — ООО «Ворк сервис»), а суд назначил компенсацию в пять тысяч рублей.

Оптимизация бизнеса по модели SPAR

Супермаркеты «Народная семья» и SPAR много лет избегали официального трудоустройства персонала, оформляя людей через фиктивные компании. В карельском городе Костомукше в супермаркете SPAR из полсотни работников, как выяснила прокуратура, только шестеро официально являлись сотрудниками сети. Остальные 43 человека были трудоустроены в фирме-однодневке. Фактически бизнесмены вывели большую часть персонала магазина в серую зону экономики.

Официально и неофициально устроенные работники "Спара" Костомукши

Официально и неофициально устроенные работники «Спара» Костомукши

Эта схема, возможно, позволяла компании избегать налогов и пенсионных отчислений. Людям не выплачивались отпускные, положенные по закону северные надбавки к зарплате, больничные листы, сверхурочные и переработки (работать им приходилось по 14 часов). Более того, зарплату выплачивали не целиком, а вычитая штрафы за самые разные провинности, утверждают бывшие работники супермаркета в Костомукше. Обо всём этом они сообщили в заявлении региональному прокурору.

Владельцы магазина каждые полгода перебрасывали персонал из одной фирмы-пустышки в другую, а когда у сотрудников появлялись вопросы к работодателю, оказывалось, что такой фирмы уже не существует. Персонал супермаркетов SPAR в Костомукше за полтора года формально сменил место работы четыре раза: ООО «КМ «Сервис», ООО «Компани карат», ООО «Ворк сервис», ООО «Перамул». Все эти фирмы, зарегистрированные в Мурманске и Туле, существовали, похоже, только на бумаге.

Читайте так же:
Слива десерт рецепты

Персонал из одной конторы в другую переводили в принудительном порядке. Каждый раз для проведения этой процедуры в магазин прибывал региональный представитель продуктовой сети. Это говорит о том, что фирмы-однодневки явно контролировались «Интерторгом», хотя формально с ним связаны и не были.

И ни одна из этих фирм даже не была зарегистрирована в Костомукше, по месту расположения магазина или вообще в Карелии. Вероятно, в расчёте на то, что в случае появления претензий обманутые работники вряд ли станут мотаться в другой регион за сотни и тысячи километров от дома, чтобы подать заявление в трудовую инспекцию, прокуратуру или суд. Особенно если учесть, что кассирами, фасовщиками и грузчиками в продуктовых сетях зачастую работают мигранты, которые вряд ли станут обращаться в правоохранительные органы. И расчёт оправдался! Обращений в суды много меньше, чем недовольных комментариев и отчаянных историй на форумах кинутых работников.

Но и обращения в органы не так сильно помогли. Прокуратура Карелии признала, что руководство супермаркета SPAR в Костомукше нарушило трудовое законодательство, директора магазина оштрафовали на две тысячи рублей. Вероятно, прокурору Республики Карелия Карену Габриеляну, на имя которого писали заявления обманутые сотрудники торговой сети, было трудно понять проблемы каких-то кассиров с грошовыми зарплатами, ведь по итогам 2018 года прокурор задекларировал доход в 4,9 млн рублей (409 тысяч в месяц).

Фото © ТАСС / Михаил Почуев

Фото © ТАСС / Михаил Почуев

Супермаркеты SPAR и «Народная семья» в Петербурге и Ленобласти действовали по таким же законам, что и в Карелии. В сентябре 2015-го руководство SPAR в городе Колпино недоплатило пяти своим продавцам 68 тысяч рублей. Обманутым сотрудницам помогли только правозащитники: нагрянули к директору супермаркета Наталье Мищенко и удерживали её в рабочем кабинете до приезда группы быстрого реагирования.

Неужели никто не видел?

В профсоюзе работников торговли Москвы объяснили Лайфу, что само по себе трудоустройство работников в сторонней организации не является нарушением законодательства, поэтому бизнесмены этим пользуются. Причём за невыплату зарплаты может последовать как административное, так и уголовное наказание (статья 145.1. УК РФ). В каждом случае надо разбираться отдельно и изучать особенности договора, уточнили в профсоюзе.

Руководитель правового департамента Конфедерации труда России Олег Бабич пояснил Лайфу, что контролирующие органы — трудовая инспекция и прокуратура — не могли не заметить ситуацию с невыплатой зарплаты в одной и той же продуктовой сети сразу в нескольких регионах: «Естественно, они должны это отслеживать и принимать серьёзные меры». По словам собеседника, за подобными нарушениями может последовать как административная, так и уголовная ответственность. «Если хорошо копнуть в это дело, то речь пойдёт об уклонении от уплаты налогов. А это уже уголовное судопроизводство. Но и при административном разбирательстве может иметь место суровое наказание, например запрет руководителю занимать должность на определённый срок, есть и другие жёсткие меры», — добавил Бабич.

Региональные поставщики — главная жертва

Последнее время «Интерторг» регулярно задерживал выплаты поставщикам. Они долго терпели и соглашались подождать выплаты своих денег, ведь войти в крупную торговую сеть для производителя непросто. В 2019 году ситуация стала критической. По словам Павла Смирнова, директора торгового дома «Энерго», на начало 2019 года задолженность «Интерторга» перед его компанией составляла около 120 млн рублей.

Но к концу 2019 года терпение поставщиков лопнуло, к «Интерторгу» подали исков совокупно на сумму более 15 млрд рублей, около половины этой суммы приходится на долг компании перед Сбербанком. Сумма требований продолжает расти как снежный ком. По подсчётам Лайфа, только за первую неделю февраля арбитражные суды обязали компанию выплатить поставщикам более 100 млн рублей.

Фото © ТАСС / Алексей Смышляев

Фото © ТАСС / Алексей Смышляев

Для местных производителей, которые изготавливали товары специально для супермаркетов SPAR и «Народная семья», например сыр или колбасу, закрытие магазинов может оказаться фатальным, утверждает независимый эксперт FMCG-рынка Александр Анфиногенов. При этом крупные игроки, транснациональные компании, например Coca-Cola, скорее всего, даже не почувствуют исчезновения сетей SPAR и «Народная семья», отмечает собеседник Лайфа. По его словам, потребители тоже вряд ли испытают боль от ухода продуктовой сети Абдуллаева.

Ничего уникального в этих магазинах не было, они почти ничем не выделялись на фоне сетей федерального плана. Скорее всего, отряд не заметит потери бойца. Для собственника и его бизнеса — печальная история. Нужно было правильную стратегию выбирать. А он ждал, выгадывал и нарвался на проблемы как со стороны банка, так и со стороны поставщиков, — объясняет Лайфу Анфиногенов.

Помимо вынужденного банкротства основной владелец «Интерторга» Мушвиг Абдуллаев может попасть под уголовное преследование — поставщики попросили УЭБиПК УМВД РФ провести проверку действий предпринимателя. Его офшор зарегистрирован в Монако, где, по данным Лайфа, и могут скрыться от судов, правоохранителей и многочисленных кредиторов братья Абдуллаевы.

Крах бизнес-империи Абдуллаевых

Мушвиг Абдуллаев сыграл на опережение и сам начал ликвидировать свою компанию. За несколько дней в конце 2019 года сотни магазинов продуктовой сети прекратили работу. О тысячах работников Абдуллаев мог даже не задумываться. Большая часть сотрудников супермаркетов SPAR и «Народная семья» в Петербурге не были трудоустроены в «Интерторге», являясь работниками сторонних фирм — вероятно, всё тех же однодневок. Среди множества подставных фирм, которые оставили работников сети без зарплат и выплат, фигурируют конторы с названиями РТС и «Старый город» — компаний с подобными названиями по стране разбросано множество, популярное имя — ещё один маркер типичной фирмы-однодневки.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector